Sixth Degree International

Regierung & öffentlicher Sektor

Praktische Regierungsarbeit für Städte, Regionen und Staaten.

Public-Policy-Entscheidungen sind selten rein technisch. Sie beinhalten wirtschaftliche Zielkonflikte, institutionelle Grenzen, politische Realitäten, Stakeholder-Reaktionen und Umsetzungsrisiken. Wir unterstützen Regierungen und öffentliche Institutionen beim Design und bei der Ausarbeitung von Policies, entwickeln situationsspezifische Frameworks, bewerten erwartete Wirkungen vor der Umsetzung und evaluieren Ergebnisse nach der Implementierung — denn in der Public Policy passt keine Einheitslösung auf alle Kontexte.

Institutionelle Architektur

Die Entscheidung hinter dem Auftrag

Politische Entscheidungen verteilen Anreize, Kompetenzen und Risiken im System neu.

Für Städte, regionale Behörden und nationale Regierungen ist die unmittelbare technische Wirkung einer Massnahme häufig am einfachsten zu schätzen. Schwieriger sind die tägliche Leistungserbringung, Verhaltensanpassungen, institutionelle Kapazitäten, Verteilungsfolgen, fiskalische Tragfähigkeit und Wechselwirkungen mit bestehenden Regeln. Wir verbinden Senior-Expertise im öffentlichen Sektor und lokales Wissen mit ökonomischer Analyse, institutionellem Mapping sowie proprietären quantitativen und KI-gestützten Modellen, um zu zeigen, wie eine Intervention durch das System wirkt – und wo ihr beabsichtigter Effekt abgeschwächt, verlagert oder umgekehrt werden kann.

Staatliches Handeln auf jeder Ebene

Heutige Umsetzungsprobleme lösen.
Kapazität für morgen schaffen.

Städte

Leistungsfähigkeit öffentlicher Dienste, Wohnungs- und Mobilitätssysteme, Bewilligungen, Budgetierung, Investitionsförderung, lokale Akteursabstimmung und schnelle Umsetzungsunterstützung.

Regionen

Wirtschaftsentwicklungsstrategien, Industriecluster, Infrastrukturportfolios, Arbeitsmarkt- und Bildungspolitik, intergouvernementale Koordination und regionale Investitionspartnerschaften.

Nationale Regierungen

Institutionelle Reform und Verwaltungsmodernisierung, Industrie-, Handels- und FDI-Politik, fiskalische und regulatorische Entscheidungen, komplexe Verhandlungen und ressortübergreifende Umsetzung.

Mögliche Formen der Unterstützung

01

Integriertes Politikoptionenmodell

Vergleichbare wirtschaftliche, fiskalische, rechtliche, politische und umsetzungsbezogene Folgen mit Unsicherheitsbandbreiten und Verteilung auf betroffene Gruppen.

02

Institutionelle und stakeholderbezogene Architektur

Entscheidungsrechte, Umsetzungsketten, Anreizreaktionen, Konsultationserfordernisse und Punkte, an denen Koordinationsversagen das Ergebnis verändern kann.

03

Adaptiver Umsetzungsrahmen

Sequenzierte Massnahmen, Kapazitätsanforderungen, Frühindikatoren und Überprüfungsklauseln mit vorab definierten Korrekturmechanismen.

Ausgewählte Erfahrung

Erfahrung, wo das Ergebnis zählt.

Ausgewählte Mandate aus der Beratungserfahrung unserer Experten mit Regierungen und Unternehmen.

Bildungstransformation · Naher Osten

Bildung stärker auf berufliche Qualifikation ausrichten

Beratung einer Regierung bei der Neuausrichtung ihres Bildungssystems auf eine stärkere Berufsbildung und der Verbindung von Bildungsreform, Fachkräfteentwicklung und wirtschaftlichen Prioritäten.

Handel & Wettbewerbsfähigkeit

Die Voraussetzungen für internationalen Handel stärken

Unterstützung der Handelsagenda eines Landes durch Beratung zu Reformen und Prioritäten für Handelserleichterungen und eine stärkere Einbindung in den internationalen Handel.

Standortstrategie & Investitionsförderung

Ein überzeugendes Profil für Investitions- und Standortentscheidungen entwickeln

Strategisches Mapping und Beratung zur Standortförderung, um Wettbewerbsvorteile öffentlicher Standorte herauszuarbeiten und sie für Investitionen und institutionelle Ansiedlungen zu positionieren.

Wirtschaftsentwicklung · Zentralasien

Die politischen Grundlagen wirtschaftlichen Wachstums stärken

Beratung einer Regierung in Zentralasien zu Wirtschaftspolitik und Wachstumstreibern sowie zur Priorisierung von Massnahmen für Entwicklung und wirtschaftliche Leistungsfähigkeit.